活动报名 ｜ 两大名师、六个绝招、两天一夜试管

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　　有一句话叫做：世界上不变的，只有变。

　　随着互联网时代的兴起、发展，不少企业的经营思维开始转变。诸多BAT巨头，如阿里巴巴、腾讯、百度，均以迅天津妇幼生值助孕雷不及掩耳之势进行着跨界的发展、吞并。他们运用新型的经营思维对通讯业、零售业、地产业、金融业、传媒业进行了融资控股。

　　那么，对于不如巨头的诸多企业来说，已经到了改变思维的最紧要阶段！

　　两大金牌讲师，联袂讲解《2019年度经营计划》方案班，手把手协助企业在互联网时代进行管理思维的转型，让企业轻松渡过艰难的转型期。

　　现在，改变or死亡。

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　　如今，困扰公司各阶层的主要难题是：

　　【老板】计划定了，目标下了，怎么就不能如约达成呢？

　　【高管】思路常变，目标总调，怎么就不能踏踏实实呢？

　　【部门】高层计划，中层背“锅”，完不完成又有什么区别呢？

　　【员工】目标是啥？我怎么不知道呢？对我有什么好处呢？

　　

　　新年我们思考：

　　2019将近，战略布局我们是且战且行，机会为上还是稳步前行，战略导向？怎么导向？

　　2019将近，团队管理我们是无为而治，野蛮生长还是有依可据，数据管理？怎么管理？

　　2019将近，财务管理我们是听之任之，见机行事还是预算先行，科学配置？怎么配置？

　　2019将近，营销开拓我们是群雄并起，各自为战还是营销布局，集中火力？怎么集中？

　　2019将近，人才配置我们是要啥招啥，盲目招聘还是业务导向，组织支撑？怎样支撑吃什么药物助孕？

　　这些难题导致公司发展停滞不前，甚至破产停运。

　　《2019年度经营计划》落地方案班主要目标，是通过助孕鸽子汤放什么食材、金牌讲师培训，让理论与实践相结合，帮助学员全面掌握传统企业结构在面临互联网思维冲击中，所应做到关键转型要点。

　　课程内容从战略、财务、营销、管理四大思维层面，帮助企业管理者运筹帷幄、建立起庞大的商业帝国。

　　

　　

　　【方案班设置】

　　1.训前会议：企业参训前在公司内部完成企业初步战略会议及经营分析会

　　2.课时安排：12月8-9日 2天一晚

　　3.参训人员自备电脑及U盘

　　4.因需要现场实操，每个企业需要准备以下资料：

　　a: 公司组织架构图；

　　b: 公司过去2-3年各区域市场销售数据与分析；

　　c: 公司过去2-3年财务相关数据；

　　d: 公司过去2-3年经营目标及达成情况；

　　e: 公司过去2年核心部门绩效指标及达成情况；

　　【学习投资】

　　1、 面向对象

　　方案班以企业参加为单位，实行1+5模式；

　　2、 费用

　　1.98万/家企业；博思人才/群象岛/平行线团建会员企业7800元/家；

　　早鸟价：12800元/家企业11月24日前；4980元/人。

　　3.报名方式

　　☆ 点击阅读原文直接报名

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